4 dicas de como gerenciar projetos na construção civil

Na construção civil, o sucesso de uma obra está diretamente ligado ao gerenciamento do projeto. Desde a concepção até a conclusão, cada etapa requer planejamento, coordenação e execução eficazes para garantir que o empreendimento vai atender aos padrões de qualidade, além de cumprir os prazos estabelecidos. 

Para te ajudar a ter uma obra bem-sucedida, a Faz Forte preparou este artigo com dicas de como gerenciar projetos na construção civil. Boa leitura!

Como funciona a gestão de projetos na construção civil?

Gerenciar projetos na construção civil é fundamental, já que esse é um setor onde diferentes equipes interagem para transformar os projetos em realidade.  

A gestão de projetos é responsável por garantir a integração dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma obra de forma harmoniosa, diminuindo desperdícios e maximizando a eficiência operacional. Especialmente em empreendimentos com estruturas complexas, como hospitais, supermercados, condomínios ou prédios residenciais, em que o cálculo de dimensionamento dos reservatórios de água precisa ser meticuloso.

Além disso, com uma boa gestão de projetos, são reduzidos os riscos referentes a obra, como atrasos na entrega, custos adicionais com material e até mesmo o retrabalho. Ou seja, são evitados problemas que podem impactar o resultado final do projeto e a reputação da empresa.

1. 1. Faça um planejamento detalhado

O planejamento é feito antes mesmo de começar a construção – é preciso identificar os objetivos do projeto e os recursos necessários, montar um cronograma da obra e mapear os possíveis desafios. 

É nessa etapa que deve ser feito o estudo de viabilidade do projeto, para analisar os custos de construção e o potencial de retorno. Nesse momento, são analisados tributos, taxas, mercado disponível e a região escolhida para a obra, bem como são examinados os gastos e custos para implantação do projeto, determinando se é ou não viável para a empresa construir aquele empreendimento. 

1. 2. Tenha uma comunicação clara

A habilidade de se comunicar claramente é essencial para liderar qualquer tipo de projeto. Manter todos os envolvidos informados e alinhados em relação aos objetivos, progresso da obra e eventuais mudanças no planejamento é crucial para o melhor desenvolvimento no projeto. 

Também é importante que os profissionais tenham conhecimento sobre gestão de projetos na construção, entendendo como os processos se relacionam com o gerenciamento de uma obra e como aplicá-los da melhor forma possível.

1. 3. Faça a gestão de riscos

Outro ponto essencial do gerenciamento de projetos é a gestão de riscos, já que alguns riscos são inerentes ao trabalho na construção civil, como adversidades climáticas ou falta de materiais. 

Por isso, analisar e antecipar possíveis problemas possibilita elaborar planos de contingência eficazes, minimizando o impacto desses imprevistos.

1. 4. Use a tecnologia a seu favor

A tecnologia na construção civil pode ser muito útil para otimizar vários aspectos do gerenciamento de projetos. Para isso, são usados sistemas de monitoramento remoto e softwares de gestão de projetos, que fazem a integração entre as equipes e ajudam no controle dos processos.

Entre os recursos disponíveis, a metodologia BIM (Building Information Modeling) se destaca pois possibilita elaborar um modelo digital da construção e obter dados a partir dela. Assim, é possível a colaboração de várias áreas, potencializando a execução do projeto.

Além disso, é importante realizar  avaliações periódicas do desempenho e dos processos, identificando áreas de melhoria e oportunidades de aprendizado. Como em qualquer projeto, ouvir o feedback da equipe e dos clientes é um elemento valioso para ajustar estratégias e garantir o sucesso do projeto.

Agora que você conferiu as dicas de como gerenciar projetos na construção civil, continue no blog da Faz Forte e descubra como é feito o seguro de obra na construção civil!